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1、 本次的培训课中你体会最深的是什么？你怎样将所学到的用到你的工作中去？ |
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地区： 香港 店铺： SOGO-2 姓名： KONG MING FUN |
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这次培训中我体会最深的有：
一、课程透过互动形式传达管理意识；
二、插土豆环节启发了我--只要勇于尝试，团结一致，没有什么是不可能的； |
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三、在工作中，我会多用互动形式与下属沟通，遇到困难不找借口，尝试不同方法解决问题： |
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四、运用深入浅出道理让团队目标一致； |
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地区： 沈阳 店铺： 新世界三店 姓名： 吴薇
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2、 如果你8月份店铺业绩完成了10万，九月份公司审批的业绩目标是20万，你将如何向店铺传达目标？ |
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地区： 香港 店铺：NIKI-1 姓名： TO |
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首先正面鼓励同事们，在8月份淡季也可以完成指标，9月份完成指标是没有问题：
1）发新货上市信息给客人；
2）陈列主打款式在主展台；
3）跟进新货来货情况，及时补货；
4）设计主打款销售游戏； |
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3、 请列出你下属的名字，分别谈谈你对她们的了解程度。 |
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地区： 合肥 店铺： 济南银座 和 万千百货 姓名： | |
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4、 你下属的人生目标是什么？你作为上司，你将怎样协助她们去达成目标？ |
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地区： 香港 店铺： N6 姓名： IRE |
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KIKO：
她现阶段目标是升职加薪，作为上司，教导正面心态面对每个处境， 运用课堂《店长授权》内容，发掘她自身优点，给予空间发挥，肯定她的工作，给予鼓励，增强她的自信心，要多角度思考问题，勇于尝试不同的方法，要定时检查工作进度，加快进步的步伐,协助她完成目标； |
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5、 请问你所管理的店铺九月份的目标是多少？谈谈你计划怎样完成九月份目标？ |
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地区： 上海 店铺： 东楼 姓名： 童丽红 |
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东楼9月份指标是40万；
一、首先我把总指标分割到店铺每个员工，清晰知道9月份的个人任务，再把个人任务分割到每天，定出每天个人指标；
二、9月份是旺季，新货也陆续上市，9月份有中秋节，店庆两个节日帮助销售，我借助两个节日提升每天业绩，让我们更大信心；
三、要求公司配高价位货品支持，分析客群高单价手袋较受欢迎，预计每天4-5个销售提升业绩；
四、店长会协助她们定期更换样板，让我们货品保持最佳状态展现给客人； |
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地区： 长春 店铺： 欧亚 姓名： 许晓翠 |
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