1、建立预算计划：制定科学有效的目标计划，将目标层层分解到每个部门和员工。从而将公司战略落实到部门和员工的行动
   上。

2、建立关键职责：进行职能定位，明确每个部门的责、权、利，通过量化的财务指标、运营指标和组织指标，提出一套衡量
   部门工作业绩的标准。

3、建立战略质询体系：通过制度化的月度、季度、年度质询会议，以事实和数据为基础，对计划与实际执行情况的差距和问
   题进行质询，并提出改进措施，达到过程纠偏的作用。

4、建立绩效评估体系：通过绩效评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，做到多劳多得，鼓励大多数，淘汰极少数，从而依靠科
   学合理的绩效管理制度鼓舞激励人而不是老板的权威与亲情鼓舞激励人。