浏览次数:659 上传时间:2012/9/2
深圳小倩科技有限公司
6S工作推行计划
一、目的：
保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。
二、范围：
本规定适用于公司各部门及全体员工。
三、.引用标准：
《质量手册》XQ/QR QD—A
四、建立推行工作组：
4.1 6S小组成员组织构架图：
4.2职责：
4.2.1 6S推行工作小组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作；
4.2.2 组长：负责推行小组的运作及指挥领导；
4.2.3 副组长/协助：全程计划、执行和管制；
4.2.4 各组负责人：参与指定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。
4.3管理对象：
4.3.1 人—规范化
4.3.2 事—流程化
4.3.3 物—规格化
4.4划分区域：
4.4.1车间作业现场、半成品仓库——杨光德
4.4.2质量检验区——赵建兴
4.4.3办公区、生活区、公共区———苏丽
4.4.4生产部仓库———欧文坤
四、公司6S现状分析：
4.1办公区域现状分析如下：
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序号
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区域
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现状
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1
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办公大楼走道
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地面不卫生、灰尘太多
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2
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门窗
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不卫生、有积尘
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3
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人员去向图
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有些没照片
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4
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扶手
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手扶上去有很多灰尘
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5
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花木
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花木只做到浇水，没打扫
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6
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进门指示牌
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没擦
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7
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大门玻璃
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没擦干净
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8
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办公大楼左侧有旧自行车、旧桌子
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无用的物品没有定制摆放
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9
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图纸放直点
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旧版图纸的堆放，未作明显的划分与标识
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4.2车间现状分析如下:
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序号
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区域
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现状
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1
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地面卫生
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地面不卫生、灰尘太多
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2
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机台油污
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机台灰尘、油污太多
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3
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成品、半成品堆放
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区域无规划、装箱量太多
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4
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生产区前面窗台
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没清扫，积尘太多
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5
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门口通道
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没清扫，积尘太多
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6
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各种生产、办公；劳保物品无标识
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随处乱放、没有明确标识
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7
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工作盒
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在一个盒子内，放有两种或两种以上的产品
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8
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产品工作台
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多种产品混放、并且未作标识，工作台凌乱
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9
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机床
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没有保养记录
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10
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工作台、窗户
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有积尘
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11
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良品与不良品
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未作出明显去区分
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4.3仓库分析如下：
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序号
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区域
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现状
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1
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物件
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门口物件的堆放凌乱
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2
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各区域
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各个区域未作出明显标识
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五、划分区域并明确责任人
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序号
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区域划分
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责任人
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备注
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1
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办公区域
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2
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车间
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3
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仓库
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六．6S清洁时间及检查：
6.1 时间：每日早班开始前10分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。
6.2每周五下午公司6S大检查。
6.3检查依据：《6S检查表》。
七、实施办法：
7.1本办法前期活动3个月（2011年10月～2011年12月），而后持续推行，持续改进。
7.2推进计划
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项
次
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项 目
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计 划 进 度
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备 注
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10月
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11月
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12月
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10◀
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20◀
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30◀
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10◀
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20◀
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30◀
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10◀
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20◀
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30◀
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1
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推进策划
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2
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文件和组织
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3
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全员培训
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4
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全司整理整顿
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5
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建立标杆
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▬
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6
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红牌作战
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▬
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7
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检查评比
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▬
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8
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评先表彰
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9
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改善
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▬
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▬
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▬
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▬
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▬
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7.3为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。
7.4各部门第一负责人对6S活动的推行效果负全部责任。
7.5检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组改进。
八、管理内容：
8.1整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其余的都清除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
8.2整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
8.3清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质减少工业伤害。
8.4清洁（SEIKETDU）——维持上面3S成果。
8.5素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规定做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则员工，营造团队精神。
8.6安全（SECURITY）——重视全员安全教育，安全第一观念，防患于未然。建立安全生产环境，所有工作应建立在安全的前提下。
九、拟定奖惩标准：
9.1 6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。
9.2月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；
9.3月度评比倒数第一名处罚：50元。
9.4连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入薪资调整/晋升/个人考核内。
十、组织实施：
10.1文件下发时间：10月 5日
10.2要求整改时间：10月8 日
10.3组织实施时间：10月 10日
十一、6S会议的召开：
大会拟定时间：每月25日。
11.1对上月度6S工作作出总结；
11.2对目前5S现状作出诊断；
11.3对上月度6S作出评比；
11.4对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。
十二、申诉制度
若有部门或人员对6S工作评比成绩产生疑问，可填报6S申诉单，交由6S推行小组复核。
十三、将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明）。
十四、6S活动不仅仅集体荣誉，也是个人荣誉，重在养成全员素养的提高。
十五、本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。
深圳小倩科技有限公司
项目推进小组
2011.5.14.
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