APQP培训，三天课程
先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。
培训特色
我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
参加人员：
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
培训教材：
每位参加人员将获得一套用弘咨询版权所有的培训教材。
课 程 内 容
        APQP 概述
        AIAG的APQP模式
        APQP的十大基本原则
        APQP和ISO/TS16949
        APQP和其他核心工具的关系
        策划和项目确定
        Benchmarking
        产品可靠性研究
        初始特殊特性清单
        产品的设计和开发
        DFMEA
        设计验证计划与报告（DVP&R）
        产品和过程特殊特性研究
        过程的设计和开发
        过程开发与过程流程图
        PFMEA
        控制计划（Control Plan）
        包装规范
        产品和过程的确认
        测量系统分析（MSA）
        初始过程能力研究（PpK & CpK）
        生产件批准（PPAP）
        质量策划认定
        控制计划方法论
        控制计划栏目描述
        控制计划的输入文件
        控制计划编制技巧
        APQP实用技巧
        APQP检查清单的使用
        APQP审核中的常见问题
        APQP的审核
        审核群的审核方法简介
        新产品开发审核群
        PPAP
        提交等级
        提交内容
        零件提交保证书（PSW）
        新版PPAP（第四版）的要求
        持续改进
        现有过程的评估
        零件信息的反馈
学员背景要求：
        有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训目标：
        理解APQP的目的、原理、过程和方法；
        掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
        明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
        具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。